إدارة المخاطر على المستوى المؤسساتي
سعيد_المحمدي# معايير_سباهي# اعتماد_سباهي# مؤسسة_المحمدي# معايير_الجودة# إدارة المخاطر على المستوى المؤسساتيتعرف إدارة المخاطر في هذا المجال على أنها حدث أو ظرف محتمل يمكن أن يكون له تأثيرات سلبية على المؤسسة المعنية من حيث وجودها، مصادرها (سواء موظفين أو رأس مال)، المنتجات أو الخدمات، أو زبائن السلطة، كما وقد يكون هناك تأثير على المجتمع والبيئة المحيطة. و […]
تعريف المؤسسة #سعيد_المحمدي #معايير_سباهي #اعتماد_سباهي #مؤسسة_المحمدي #معايير_الجودة
تعريف المؤسسة: يعرفها علي محمد عبد الوهاب:” على أنها وحدة اجتماعية فنية تضم مجموعة من الأفراد يؤدون وظائف معينة لأزمة لبلوغ الهدف. تعريف ريتشارد هال:” هي تجمع له حدود واضحة نسبيا ونظام قيم ومستويات من السلطة و أنظمة اتصالات، وأنظمة تنسيق عضوي، يوجد هذا التجمع على أساس مستمر نسبيا في البنية ويشترك في نشاطات ذات […]
تعريف إدارة المخاطر #سعيد_المحمدي #معايير_سباهي #اعتماد_سباهي #مؤسسة_المحمدي #معايير_الجودة
تعريف إدارة المخاطر مفهوم إدارة المخاطر Risk Management يشير إلى عملية تحديد، وتقييم، ومراقبة التهديدات أو الفرص المحتملة التي قد تؤثر على تحقيق أهداف المنظمة أو المشروع. هذه العملية تهدف إلى تقليل الآثار السلبية وتعظيم الفوائد المحتملة من خلال تبني إجراءات مدروسة ومستدامة. إدارة المخاطر بمثابة رحلة مثيرة في عالم الاحتمالات والتوقعات أثناء إدارة المشاريع، […]
ما الفرق بين المخاطر والخطر؟ #سعيد_المحمدي #معايير_سباهي #اعتماد_سباهي #مؤسسة_المحمدي #معايير_الجودة
في سياق إدارة الأعمال غالبًا ما يُخلَط بين مصطلحي “الخطر” و”المخاطر”، ولكن ثمة فرق بينهما: يُشير مصطلح “الخطر” إلى وقوع موقف أو حدث معين قد يتسبب في ضرر للإنسان أو الممتلكات أو البيئة أو مزيج من ذلك. بمعنى آخر، الخطر هو مصدر الضرر المحتمل. أما “المخاطر”، فهي تُشير إلى احتمالية وقوع ذلك الخطر أو الحدث […]
تعرف المخاطر #سعيد_المحمدي #معايير_سباهي #اعتماد_سباهي #مؤسسة_المحمدي #معايير_الجودة
في سياق إدارة المخاطر، تشير “المخاطر” إلى احتمال أن يكون لحدث أو موقف آثار سلبية على أهداف المنظمة. وهو يشمل حالة عدم اليقين التي تحيط بالأحداث المستقبلية، وينطوي على إمكانية حدوث نتائج إيجابية وسلبية على السواء. تهدف إدارة المخاطر إلى تحديد المخاطر وتقييمها وتحديد أولوياتها وتخفيفها لتقليل التأثير السلبي المحتمل على المنظمة وزيادة قدرتها على […]
مفهوم إدارة المخاطر #سعيد_المحمدي #معايير_سباهي #اعتماد_سباهي #مؤسسة_المحمدي #معايير_الجودة
تُعرف إدارة المخاطر بأنها مجموعة من الأنشطة التي تهدف إلى تحديد وتقييم المخاطر، وتطوير استراتيجيات للحد من تأثيراتها. يشمل ذلك المخاطر المالية، التشغيلية، الاستراتيجية، والقانونية. (Risk) وحسب تعريف (ISO/IEC Guide 73) هو عبارة عن ربط بين احتمال وقوع حدث والآثار المترتبة على حدوثه. إن إدارة المخاطر التقليدية تركز على المخاطر الناتجة عن أسباب مادية أو […]
إدارة المخاطر #سعيد_المحمدي #معايير_سباهي #اعتماد_سباهي #مؤسسة_المحمدي #معايير_الجودة
إدارة المخاطر هي عملية تحديد، تقييم، وتحليل المخاطر المحتملة التي قد تؤثر على الأهداف المؤسسية، وتطوير استراتيجيات للتقليل من آثارها. تعتبر هذه العملية جزءاً أساسياً من إدارة الأعمال وتساهم في حماية الأصول وتحقيق الأهداف بكفاءة. ادارة المخاطر أو إدارة المجازفة أو إدارة الخطر (بالإنجليزية Risk Management) هي عملية قياس وتقييم للمخاطر وتطوير إستراتيجيات لإدارتها. تتضمن […]
تحليل السبب الجزرى #سعيد_المحمدي #معايير_سباهي #اعتماد_سباهي #مؤسسة_المحمدي #معايير_الجودة #سباهي
هو أداة فعالة وأساسية في الرعاية الصحية تهدف إلى تحديد الأسباب الأساسية وراء الحوادث أو الأخطاء في النظام الصحي، وبالتالي العمل على تجنب تكرار تلك الأخطاء وتحسين سلامة المرضى. من خلال استخدام الأدوات المنهجية مثل مخططات السمكة و 5 Why’s, يمكن تحقيق تحسين مستمر في العمليات وتعزيز ثقافة الجودة والسلامة في المؤسسات الصحية.
فوائد تطبيق في الرعاية الصحية #معايير_سباهي #اعتماد_سباهي #مؤسسة_المحمدي #معايير_الجودة#سعيد_المحمدي
تحسين سلامة المرضى: – تحسين العمليات والنظام: – من خلال تحديد الأسباب الجذرية، يمكن تحسين العمليات الداخلية في المستشفيات والمراكز الصحية.يساعد في تقليل الأخطاء الطبية والحوادث، مما يؤدي إلى تحسين سلامة المرضى. تعزيز ثقافة السلامة: – تشجيع الشفافية والمساءلة بين الفرق الطبية والإدارية، مما يساعد في خلق بيئة آمنة ومفتوحة للمناقشة. منع […]
الخطوات الرئيسية لتطبيق في الرعاية الصحية( fmea)2 اعتماد_سباهي #مؤسسه_المحمدي #معايير_الجودة#
وضع خطط التحسين (Risk Mitigation) : – بناءً على RPN، يتم تحديد أولويات الفشل الأكثر خطورة واتخاذ الإجراءات التصحيحية المناسبة. يشمل ذلك تحديد إجراءات منع (مثل تحسين التدريب، تغيير الإجراءات، تحديث الأدوات، إلخ) و إجراءات كشف (مثل تحسين فحوصات الجودة أو الإجراءات الرقابية) . تنفيذ التغييرات ومراقبة الأداء: – بعد تحديد وتطبيق التدابير […]
