عناصر إطار عمل إدارة المخاطر
سعيد_المحمدي# معايير_سباهي# اعتماد_سباهي# مؤسسه_المحمدي# وفي ما يلي عناصر إطار عمل إدارة المخاطر الصادر عن COSO• الحوكمة والثقافة• وضع الاستراتيجية والأهداف• الأداء• المراجعة والتعديل• المعلومات والتواصل والتقارير
معيار إدارة المخطرCommittee of Sponsoring Organizations – COSO
سعيد_المحمدي# معايير_سباهي# اعتماد_سباهي# مؤسسه_المحمدي# أصدرت لجنة رعاية المؤسـسـات إطار إدارة المخاطر، والذي ركز على توضـيح أهمية الدمج المباشر لإدارة المخاطر في عملية صـنع القرار الاســـــتراتيجي، ووضـــــع الأهداف الاســـــتراتيجيـة بنـاء على الأداء والثقـافة التنظيميـة العـامة، وتفـاصـــــيل أهمية حدود تقبل وتحمل المخاطر، وحجم المخاطر، بالإضافة إلى تصميم وتنفيذ إطار إدارة المخاطر.
المعايير الدولية لإدارة المخاطر
سعيد_المحمدي# معايير_سباهي# اعتماد_سباهي# مؤسسه_المحمدي# على المستوى الدولي، تم إنشاء معايير دولية لإدارة المخاطر، والتي تُحدد الأُطر والمبادئ والارشادات، التي من شأنها المساعدة في تحديد المخاطر وتعزيز ُخطط معالجة المخاطر واستغلال الفرص من خلال تطبيق افضل الممارسات بجودة عالية. وفيما يلي بعض الأمثلة على المعايير المستخدمة في إدارة المخاطر: معيار31000:2018 ISOمعيار لجنة رعاية المؤسسات – COSO […]
تحسين العمليات في إدارة المخاطر
سعيد_المحمدي# معايير_سباهي# اعتماد_سباهي# مؤسسه_المحمدي# تحسين العمليات في إدارة المخاطر يمكن أن يسهم بشكل كبير في زيادة فعالية ونجاح المشاريع. إليك بعض الطرق لتحقيق ذلك:تحليل الأداء السابق:مراجعة العمليات السابقة لتحديد نقاط القوة والضعف. استخدم الدروس المستفادة لتجنب الأخطاء المستقبلية.تحديد معايير الأداء:وضع معايير واضحة لقياس نجاح إدارة المخاطر، مثل مدى فعالية استراتيجيات الاستجابة ومدى التقليل من المخاطر. […]
المكونات الرئيسية لأداء إدارة المخاطر في الرعاية الصحية:
اعتماد_سباهي# مؤسسة_المحمدي# سعيد_المحمدي #معايير_الجودة# للتنقل في سلسلة مخاطر الرعاية الصحية ، تحتاج مؤسسات الرعاية الصحية ومدراء المخاطر إلى:تحديد المخاطر نظرًا لأن إدارة المخاطر تنطوي على إدارة عدم اليقين وتظهر المخاطر الجديدة باستمرار، فمن الصعب التعرف على جميع التهديدات التي يواجهها كيان الرعاية الصحية، ومع ذلك من خلال استخدام البيانات والمعرفة المؤسسية والصناعية وإشراك الجميع، المرضى […]
خطة إدارة مخاطر الرعاية الصحية:
اعتماد_سباهي# مؤسسة_المحمدي# سعيد_المحمدي #معايير_الجودة# تحتاج مؤسسات الرعاية الصحية إلى وجود خطة ثابتة ومستمرة لإدارة المخاطر، تصبح خطة إدارة المخاطر الوثيقة الإرشادية لكيفية تحديد المنظمة للمخاطر وإدارتها وتخفيفها بشكل استراتيجي، يجب أن تكون قيادة المستشفى وجميع رؤساء الأقسام على دراية بالتطوير والتقييم المستمر للخطة ومشاركتهم فيها، توضح خطط إدارة مخاطر الرعاية الصحية الغرض من بروتوكول إدارة […]
استجابة المخاطر
اعتماد_سباهي# مؤسسة_المحمدي# سعيد_المحمدي #معايير_الجودة# استجابة المخاطر هي عملية تطوير استراتيجيات للتعامل مع المخاطر المحددة. إليك الخطوات الأساسية لاستجابة المخاطر:تحديد خيارات الاستجابة:استعراض الخيارات المتاحة للتعامل مع كل خطر، مثل:التخفيف: تقليل تأثير الخطر أو احتمالية حدوثه.النقل: نقل المسؤولية إلى طرف آخر (مثل التأمين).القبول: قبول الخطر كما هو مع وضع خطط للطوارئ.التجنب: تغيير خطة المشروع أو العمليات لتجنب […]
تحليل المخاطر
اعتماد_سباهي# مؤسسة_المحمدي# سعيد_المحمدي #معايير_الجودة# تحليل المخاطر هو عملية تقييم المخاطر التي تم تحديدها من أجل فهم طبيعتها وأثرها. إليك بعض الطرق الشائعة لتحليل المخاطر مع مصادر لمزيد من القراءة:تحليل الاحتمالية والتأثير (Probability and Impact Matrix):يتم تصنيف المخاطر بناءً على احتمالية حدوثها وتأثيرها المحتمل على المشروع.تحليل السيناريوهات (Scenario Analysis):دراسة سيناريوهات مختلفة لتحديد كيفية تأثير المخاطر على […]
تحديد المخاطر
اعتماد_سباهي# مؤسسة_المحمدي#سعيد_المحمدي #معايير_الجودة# تحديد المخاطر هو الخطوة الأولى في إدارة المخاطر، ويشمل عدة طرق وأدوات يمكن استخدامها. إليك بعض الطرق الشائعة لتحديد المخاطر مع مصادر لمزيد من القراءة:العصف الذهني (Brainstorming):يجتمع فريق العمل لتبادل الأفكار حول المخاطر المحتملة.قوائم التحقق (Checklists):استخدام قوائم مسبقة لإدراج المخاطر المحتملة بناءً على خبرات سابقة أو معايير معينة. تحليل SWOT:تحليل نقاط القوة، […]
أهمية الثقافة التنظيمية
اعتماد_سباهي# مؤسسة_المحمدي#سعيد_المحمدي #معايير_الجودة# يعد إنشاء ثقافة تنظيمية تدعم إدارة المخاطر أمراً حيوياً. يجب على القيادة العليا أن تلعب دوراً نشطاً في تعزيز هذه الثقافة، من خلال التدريب والتوعية، وتشجيع التواصل المفتوح بشأن المخاطر. عندما يشعر الموظفون بأن لديهم صوتاً في عملية إدارة المخاطر، يصبحون أكثر انخراطاً وتفانياً في تعزيز النجاح المؤسسي. تتطلب إدارة المخاطر أيضاً تعاوناً […]
