تعريف وخطوات تحليل أنماط الفشل وآثاره #سعيد_المحمدي#أكاديمية_الجودة_للتدريب #معايير_سباهي #اعتماد_سباهي #مؤسسة_المحمدي #معايير_الجودة
FMEA هي عملية تحليل استباقية تعمل على تحسين الأمان في بيئات الرعاية الصحية من خلال معالجة الأخطاء قبل حدوثها. هذه الأداة تعتمد على تحديد الأخطاء التي قد تحدث في العمليات الطبية، ثم تقييم مدى تأثير كل فشل محتمل على النظام أو المرضى. الخطوات الرئيسية لتطبيق FMEA في الرعاية الصحية . تحديد العملية أو النظام قيد […]
تحليل أنماط الفشل وآثاره #سعيد_المحمدي#أكاديمية_الجودة_للتدريب #معايير_سباهي #اعتماد_سباهي #مؤسسه_المحمدي #معايير_الجودة
FMEA (Failure Mode and Effects Analysis هو أداة منهجية تهدف إلى تحديد وتحليل أنماط الفشل المحتملة في الأنظمة والعمليات الصحية، وتحديد تأثيراتها المحتملة، بهدف تقليل المخاطر وتحسين سلامة المرضى وجودة الرعاية الصحية. يُستخدم لتحليل المخاطر المحتملة مثل الأخطاء الطبية التي قد تحدث خلال العمليات الجراحية أو في تقديم العلاج. الفائدة: يساعد في تحسين سلامة المرضى […]
خريطة المراقبة Control Chart #سعيد_المحمدي #معايير_سباهي #اعتماد_سباهي #مؤسسه_المحمدي #معايير_الجودة
تعتبر الأساس الرئيسي والأفضل لرصد الأداء والمراقبة الإحصائية للعمليات، بحيث يمكن من خلالها إجراء تحليل إحصائي مستمر للتغيرات في العملية، لمراقبة وضبط جودة المنتج أو الخدمة وتحسين أداء العملية. وهي عبارة عن رسم بياني يبين التغيرات والانحرافات التي تحدث في خصائص الجودة مع الزمن، ويمكن من خلالها التمييز بين التغيرات الطبيعية التي تعود إلى الأسباب […]
مخطط التبعثر (الانتشار) Scatter Diagram #سعيد_المحمدي #معايير_سباهي #اعتماد_سباهي #مؤسسه_المحمدي #معايير_الجودة
يعتبر مخطط التبعثر أو الانتشار من أدوات تحسين الجودة المتوفرة لدى فرق تحسين العمليات، فهو يستعمل لتحليل بيانات العمليات بطريقة بيانية يمكن من خلالها البحث عن علاقة محتملة أو متوقعة بين متغيرين.أهم استعمالات هذه التقنية في مجال الجودة:– البحث والكشف عن علاقة السبب والنتيجة بين متغيرين اثنين.– توضيح نوع العلاقة بين المتغيرين، ومعرفة قوة الارتباط […]
مخطط السبب والأثر (Fishbone Diagram) #سعيد_المحمدي #معايير_سباهي #اعتماد_سباهي #مؤسسة_المحمدي #معايير_الجودة
مخطط السبب والأثر (Fishbone Diagram) : التعريف: يُسمى أيضًا “مخطط إيشكاوا” ويُستخدم لتحليل الأسباب الجذرية للمشاكل. الاستخدام: يحدد العوامل التي تؤثر في مشكلة معينة، مثل الأشخاص، العمليات، المعدات، المواد، البيئة، والقياس. الفائدة: يساعد في اكتشاف المشكلات الجذرية والتعامل معها.
الإدارة الإستراتيجية #سعيد_المحمدي #معايير_سباهي #اعتماد_سباهي #مؤسسه_المحمدي #معايير_الجودة
التخطيط الاستراتيجي يعمل بأفضل صورة في ظل الإدارة الإستراتيجية وهي التي تهتم بعملية التحسين المستمر أكثر منه على الفترة الزمنية المحددة، حيث تهتم الإدارة الإستراتيجية اهتمامًا كبيرًا بإشباع حاجات المستفيد من خلال مشاركة جميع العاملين في تحسين العمليات والخدمات المقدمة للفئات المستفيدة
التخطيط الاستراتيجي هو جزء أو مرحلة من مراحل الإدارة الإستراتيجية #سعيد_المحمدي #معايير_سباهي #اعتماد_سباهي #مؤسسه_المحمدي #معايير_الجودة
التخطيط الاستراتيجي هو جزء أو مرحلة من مراحل الإدارة الإستراتيجية. وقد اتضح أن المنظمات التي أخذت بمفهوم الإدارة الإستراتيجية كانت ذات أداء أفضل من تلك المنظمات التي لم تأخذ بهذا المفهوم. وكذلك توصلت الدراسات التي أجراها أنسوف وهارولد وبرت، وايستلك ماكدونالد، وود وكارجن ومايلك، وميلر، وولشن إلى أن المنظمات التي تمارس التخطيط الاستراتيجي تتفوق أدائيًا […]
الفرق بين الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي كما يرى (القطامين) #سعيد_المحمدي #معايير_سباهي #اعتماد_سباهي #مؤسسه_المحمدي #معايير_الجودة
الفرق بين الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي كما يرى (القطامين)أن التخطيط الاستراتيجي هو المرحلة الثانية من مراحل الإدارة الإستراتيجية باعتبار أن المرحلة الأولى هي مرحلة التحليل الاستراتيجي البيئي. وقد اعتبر ت(خطاب) التخطيط الاستراتيجي هو مرحلة تصميم الإستراتيجية في الإدارة الإستراتيجية.
الفرق بين الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي #سعيد_المحمدي #معايير_سباهي #اعتماد_سباهي #مؤسسه_المحمدي #معايير_الجودة
تعتبر الإدارة الإستراتيجية ثمرة لتطور مفهوم التخطيط الاستراتيجي، وتوسيع لنطاقه وإغناء لأبعاده. التخطيط الاستراتيجي هو عنصر مهم من عناصر الإدارة الإستراتيجية وليس الإدارة الإستراتيجية بعينها لأن الإدارة الإستراتيجية تعني أيضا إدارة التغيير التنظيمي وإدارة الثقافة التنظيمية وإدارة الموارد وإدارة البيئة في نفس الوقت. الإدارة الإستراتيجية تهتم بالحاضر والمستقبل في آن واحد فهي نظرة داخلية إلى […]
الادارة الاستراتيجية #سعيد_المحمدي #معايير_سباهي #اعتماد_سباهي #مؤسسه_المحمدي #معايير_الجودة
تعتبر الادارة الاستراتيجية حقل دراسة ، ينظر الى المنظمة ككل ويحاول ان يفسر لماذا تنمو وتتقدم بعض المنظمات بينما تتوقف ويموت بعضها الاخر. تركز الادارة الاستراتيجية عادة على تحليل المشكلات والفرص التي تواجه الافراد في الادارة العليا ، وتتعلق قراراتها الاستراتيجية بمستقبل المنظمة على المدى الطويل ، من هنا تبرز ضرورة ً ، واهميتها ، […]
