تعتبر الإدارة الإستراتيجية ثمرة لتطور مفهوم التخطيط الاستراتيجي، وتوسيع لنطاقه وإغناء لأبعاده. التخطيط الاستراتيجي هو عنصر مهم من عناصر الإدارة الإستراتيجية وليس الإدارة الإستراتيجية بعينها

تعتبر الادارة الاستراتيجية حقل دراسة ، ينظر الى المنظمة ككل ويحاول ان يفسر لماذا تنمو وتتقدم بعض المنظمات بينما تتوقف ويموت بعضها الاخر. تركز الادارة

هناك ثلاث مراحل لإعداد الخطه المرحله الاولى : وهي تجيب على السؤال: أين نحن الآن ؟ وتشمل الخطوات التالية: 1. التهيئة والإعداد. 2. دراسة وتحليل

تتكون الإدارة الإستراتيجية من ثلاثة مستويات : أ- الإدارة الإستراتيجية للمنظمة في هذا المستوى تتولى الإدارة الإستراتيجية عملية تخطيط كل الأنشطة المتصلة لصياغة رسالة المنظمة

تعتبر الادارة الاستراتيجية حقل دراسة ، ينظر الى المنظمة ككل ويحاول ان يفسر لماذا تنمو وتتقدم بعض المنظمات بينما تتوقف ويموت بعضها الاخر. تركز الادارة

يُساعد التخطيط على تحديد رؤية واضحة تُركز على مستقبل الشركة، ويعمل على توحيد هذه الرؤية، بحيث يعمل جميع من في الشركة بشكل متناغم على الخطة

التكامليّة: حيث يهدف التخطيط الاستراتيجيّ إلى تحقيق التكامليّة بين عناصر المُنظَّمة كلّها.التنبُّؤ للمستقبل: حيث يهدف إلى التنبُّؤ بما يمكن حدوثه في المستقبل، والاهتمام به.الديناميكيّة: حيث

سعيد_المحمدي معايير_سباهي اعتماد_سباهي مؤسسه_المحمدي معايير_الجودة سعيد_المحمدي# معايير_سباهي# اعتماد_سباهي# مؤسسه_المحمدي# معايير_الجودة# عدم الدقة في المعلومات والبياناتاتجاهات العاملين السلبية تجاه الخطة عدم صحة التنبؤات والافتراضات إغفال الجانب

سعيد_المحمدي# معايير_سباهي# اعتماد_سباهي# مؤسسه_المحمدي# مخطط باريتو (Pareto Chart) :التعريف: هو رسم بياني يظهر توزيع الأسباب والمشكلات حسب ترتيبها من الأكبر إلى الأصغر.الاستخدام: يُستخدم لتحديد العوامل

سعيد_المحمدي# معايير_سباهي# اعتماد_سباهي# مؤسسة_المحمدي# معايير_الجودة# تمثيل بياني للبيانات وعرضها بصورة تعبر عن مدى الانحراف عن المواصفات المطلوبة لدراسة جودة مخرجاﺗﻬا أو اكتشاف عيوﺑﻬا. وبذلك يمكن