سعيد_المحمدي# معايير_سباهي# اعتماد_سباهي# مؤسسة_المحمدي# معايير_الجودة# إدارة المخاطر على المستوى المؤسساتيتعرف إدارة المخاطر في هذا المجال على أنها حدث أو ظرف محتمل يمكن أن يكون له

تعريف المؤسسة: يعرفها علي محمد عبد الوهاب:” على أنها وحدة اجتماعية فنية تضم مجموعة من الأفراد يؤدون وظائف معينة لأزمة لبلوغ الهدف. تعريف ريتشارد هال:”

تعريف إدارة المخاطر مفهوم إدارة المخاطر Risk Management يشير إلى عملية تحديد، وتقييم، ومراقبة التهديدات أو الفرص المحتملة التي قد تؤثر على تحقيق أهداف المنظمة

في سياق إدارة الأعمال غالبًا ما يُخلَط بين مصطلحي “الخطر” و”المخاطر”، ولكن ثمة فرق بينهما: يُشير مصطلح “الخطر” إلى وقوع موقف أو حدث معين قد

في سياق إدارة المخاطر، تشير “المخاطر” إلى احتمال أن يكون لحدث أو موقف آثار سلبية على أهداف المنظمة. وهو يشمل حالة عدم اليقين التي تحيط

تُعرف إدارة المخاطر بأنها مجموعة من الأنشطة التي تهدف إلى تحديد وتقييم المخاطر، وتطوير استراتيجيات للحد من تأثيراتها. يشمل ذلك المخاطر المالية، التشغيلية، الاستراتيجية، والقانونية.

إدارة المخاطر هي عملية تحديد، تقييم، وتحليل المخاطر المحتملة التي قد تؤثر على الأهداف المؤسسية، وتطوير استراتيجيات للتقليل من آثارها. تعتبر هذه العملية جزءاً أساسياً

هو أداة فعالة وأساسية في الرعاية الصحية تهدف إلى تحديد الأسباب الأساسية وراء الحوادث أو الأخطاء في النظام الصحي، وبالتالي العمل على تجنب تكرار تلك

تحسين سلامة المرضى:    – تحسين العمليات والنظام:    – من خلال تحديد الأسباب الجذرية، يمكن تحسين العمليات الداخلية في المستشفيات والمراكز الصحية.يساعد في تقليل

 وضع خطط التحسين (Risk Mitigation) :    – بناءً على RPN، يتم تحديد أولويات الفشل الأكثر خطورة واتخاذ الإجراءات التصحيحية المناسبة. يشمل ذلك تحديد إجراءات