في سياق إدارة المخاطر، تشير “المخاطر” إلى احتمال أن يكون لحدث أو موقف آثار سلبية على أهداف المنظمة. وهو يشمل حالة عدم اليقين التي تحيط

تُعرف إدارة المخاطر بأنها مجموعة من الأنشطة التي تهدف إلى تحديد وتقييم المخاطر، وتطوير استراتيجيات للحد من تأثيراتها. يشمل ذلك المخاطر المالية، التشغيلية، الاستراتيجية، والقانونية.

إدارة المخاطر هي عملية تحديد، تقييم، وتحليل المخاطر المحتملة التي قد تؤثر على الأهداف المؤسسية، وتطوير استراتيجيات للتقليل من آثارها. تعتبر هذه العملية جزءاً أساسياً

هو أداة فعالة وأساسية في الرعاية الصحية تهدف إلى تحديد الأسباب الأساسية وراء الحوادث أو الأخطاء في النظام الصحي، وبالتالي العمل على تجنب تكرار تلك

تحسين سلامة المرضى:    – تحسين العمليات والنظام:    – من خلال تحديد الأسباب الجذرية، يمكن تحسين العمليات الداخلية في المستشفيات والمراكز الصحية.يساعد في تقليل

 وضع خطط التحسين (Risk Mitigation) :    – بناءً على RPN، يتم تحديد أولويات الفشل الأكثر خطورة واتخاذ الإجراءات التصحيحية المناسبة. يشمل ذلك تحديد إجراءات

سعيد_المحمدي# معايير_سباهي# اعتماد_سباهي# مؤسسه_المحمدي# – الحد من المخاطر: تقليل الأخطاء التي يمكن أن تؤثر سلبًا على صحة المرضى. – تحسين الأداء التنظيمي: معالجة المشكلات الهيكلية

سعيد_المحمدي# معايير_سباهي# اعتماد_سباهي# مؤسسه_المحمدي# 1. تحسين سلامة المرضى:    – عن طريق تحديد الأخطاء المحتملة ومعالجتها قبل حدوثها، تساهم FMEA بشكل مباشر في تقليل المخاطر

إعطاء الأدوية:    – الفشل: إعطاء المريض دواء خاطئ.    – التأثير: تدهور الحالة الصحية للمريض، آثار جانبية خطيرة.    – الأسباب: نقص في نظام

الخطوات الرئيسية لتطبيق FMEA في الرعاية الصحية . تحديد الأسباب الجذرية (Root Causes) :    – يتم تحديد الأسباب الجذرية التي قد تؤدي إلى حدوث